黑马成长营简介，黑马成长营杭州游学，黑马成长营课程
黑马成长营学习以游学为主，固定主场，采用模块制授课，共包括七个模块，包括6个核心模块(每个模块6个学分)和一次毕业典礼(4个学分)，共40学分。每两个月1个核心模块，每个模块为期3天，课程跨度一年。
过去三年里，黑马成长营已经在北京、上海、深圳、杭州、厦门等，聆听到了史玉柱、王石、陈东升、江南春、王文京、徐航、俞敏洪、周成建、蒋宇飞、孙陶然、吴长江、周鸿祎、徐少春、赵文权、徐小平、王明夫、虞锋、邓锋、郭为、姚欣、王长田、何伯权„„等等近百位成功企业家的在各个模块的精彩授课!
模块一 开营及《创始人成长》
开营拓展
创始人成长
创业企业的发展最关键的就是创始人。本课程的目标是帮助创始人学习、拓展领导力，最大限度挖掘自身能力，以实现战略目标。一些成功企业家将亲自登台，传授创始人修炼领导力的经验与方法。
—领导力自我评价与改进
—从管理者到企业领袖
—领导力核心与外在
模块二 资本
企业创建初期，现金流往往是最大问题，融资成为必然之选。企业在早期就应合理规划融资和财务策略。在融资过程中，应熟悉风险投资，学会与投资家们交往的方法，在成功融资的同时，保障创始人及企业利益。
—投资人青睐的创业企业
—融资估值、陷阱与成败缘
—融资与上市准备
—退出机制—并购
模块三 商业模式
21世纪的商业竞争是模式竞争。创业企业必须把握整个产业链的价值流向，根自身能力与资源特点，寻求独特的商业模式，最大程度上整合有利资源，赢得竞争优势，并获得持续盈利。
—商业模式的核心架构
—创业期商业模式设想与再建
—典型商业模式与创新
模块四 创业管理
企业的发展壮大离不开管理的优化升级。如何将企业从创始人个人的企业，变为由机制、制度来优化运营的企业，如何将人际关系型的组织转化为绩效、文化引导的企业，这是企业高速成长的第一要义。
—创业期制度设计
—人际关系到组织激励
—创业财务管理
模块五 团队建设
企业规模的快速增长，推动企业从量变到质变进化，内部管理将成为最重要的挑战。内部管理提升的核心是团队建设，创业企业能否成为灵活高效的组织，关键在于建设一支思想统一、能打硬仗的团队。
—创业期人力资源管理原则
—团队金字塔建设
—创业期制度建设与成长平衡
模块六 市场与营销及毕业模块
创新的技术、产品并不必然造就成功企业。创始人应如何把握市场，如何精研客户需求、挖掘潜在需求，从而打造畅销产品，并以之带动企业成功?创始人就是创业企业的首席产品经理，对市场的嗅觉，决定了企业的未来。
—创业企业营销管理
—产品定位与市场开拓
—微小品牌市场策略
毕业
毕业需要达到至少24个学分，否则将不予颁发结业证书。36个以上学分为优秀毕业生，赠予优秀结业证明。6个核心模块每无故及不请假缺课1节扣一个学分，全部缺席一个核心模块扣6分。 |
