2月9日上午，浙江广电集团举行2017年度总结表彰大会。集团党委书记、总裁吕建楚作《迈向新时代 奋发新作为 努力谱写新型媒体集团建设的新篇章》主题报告。报告全面回顾2017年度集团工作以及取得的成绩，理性审视新形势下广播电视面临的机遇和挑战，就2018年集团工作作出系统部署，对集团全体干部员工提出新的要求。
2017年成绩，主要体现在“八个方面”
※做强主题宣传，进一步壮大主流声音。
※提升站位格局，进一步展现大台风范。
※加快媒体融合，进一步拓展传播阵地。
※坚持口碑价值，进一步提升品牌品质。
※优化产业布局，进一步厚植发展动能。
※强化科技创新，进一步发挥支撑作用。
※推进内部改革，进一步激发内在活力。
※加强党的建设，进一步筑牢政治保障。
过去的一年，浙江广电集团主动呼应时代发展新召唤、社会需求新变化、媒体竞争新格局，坚定自信，拥抱挑战，勇立潮头，较好回答了新时代广播电视“是什么、干什么、怎么干”等重大问题，合力铸就了集团事业发展新的里程碑。实践表明，浙江广电集团是不辱使命、行稳致远的主流阵地，是金声玉振、居高声远的优质品牌，是守正创新、充满活力的发展平台！
过去的一年，浙江广电集团以强烈的责任担当和无畏的发展勇气，攻坚克难，革故鼎新，励精图治，提出一系列符合实际的新战略，出台一系列行之有效的新政策，推出一系列扎实稳妥的新举措，取得一系列有目共睹的新业绩。这些探索实践，对集团下一步发展指向明确、作用重大、意义深远。
过去的一年，浙江广电集团全体干部员工心中有理想、肩上有担当、脚下有力量。从嘉兴南湖的分烟话雨，到淳安下姜的说富思源；从演播大厅的梦想欢唱，到布拉格城的友谊奔跑；从推广路上的风雨无阻，到三更灯火的营销策划；从发射机房的通宵达旦，到播控视屏的日夜守望；从钱塘江畔的高楼矗立，到东海之滨的再写传奇；从管理部门“店小二”式服务，到后勤食堂锅碗瓢盆交响。大家挥洒汗水，收获荣耀。事实证明，浙江广电队伍是一支忠诚善战、拼搏创新、作风优良、能让党和人民信赖的主流媒体优秀团队！
2017年发展，得出非常重要的“一个结论”
2017年初集团党委提出建设“六位一体”新型媒体集团战略目标，为集团事业描绘了新的奋斗蓝图，凝聚起新的发展动能，开辟出新的建设路径。一年来的实践充分表明，建设“六位一体”新型媒体集团是正确的战略选择，完全符合形势要求、媒体趋向和集团实际，有力引领了集团在激烈的媒体竞争波涛中舵正船稳、破浪前行。各项事业乘势而上、稳步推进。
2017年发展，给予未来的“四大启示”
※必须始终坚持“党媒姓党、新闻立台”的宗旨定位。
※必须始终坚持“以人民为中心”的工作导向。
※必须始终坚持“稳中求进、变中求新”的发展原则。
※必须始终保持“像卫视那样拼搏”的豪情壮志。
2018年面临的挑战，主要是“四大考验、六大不足”
※从外部看
——经济新常态带来的市场波动考验。
——行业政策调整带来的内容把控考验。
——传媒剧烈变革带来的动能转化考验。
——文化资本冲击带来的发展定力考验。
※从内部看
——观念知识有待升级。
——结构布局有待优化。
——新兴领域有待破局。
——增长动力有待增强。
——运行机制有待创新。
——队伍素质有待提高。
※当务之急
——浙江卫视持续竞争优势尚待稳固。
——地面频道同质化现状比较突出。
——产业发展过度依赖广告及现代竞争要素缺乏。
——全面深化改革和开放合作任务相当繁重。
2018年发展关键词：六位一体、头部地位、高质量发展
深入学习贯彻党的十九大和省第十四次党代会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，围绕新时代新气象新作为这一主题，坚持稳中求进、变中求新总基调，坚持高质量发展根本要求，着力提高主流媒体舆论引导能力、内容创作生产能力、改革创新发展能力、人才队伍支撑能力、党的建设保障能力，保持省级广电头部地位，奋力谱写“六位一体”新型媒体集团建设新篇章，为推进浙江“两个高水平”建设贡献广电力量。
2018年发展新方位，主要体现“四个新”
※举国上下正以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引开启伟大事业新时代。
※浙江正以“两个高水平”建设为蓝图勇立改革开放新潮头。
※广播电视正以新兴技术为燃点进入深刻转型变革新风口。
※浙江广电正以“六位一体”为目标迈上新型主流媒体发展新征程。
2018年发展，继续走好“三条道路”
※坚定不移走主流媒体道路。坚持讲导向、有文化的事业追求不动摇；坚持口碑做第一、数据做第二的发展理念不动摇，始终把主流媒体的职责使命挺在第一，把兼善天下的媒体情怀挺在第一，把勇立“头部阵营”的奋斗目标挺在第一。
※坚定不移走融合创新道路。必须以舍我其谁、义无反顾的使命担当，以“山不过来、我们过去”的坚定信念，以“更多融进来、更快打出去”的战略智慧，推动广播电视融合创新发展。
※坚定不移走合作开放道路。牢固树立兼容并蓄、合作共赢的新观念新思维，坚持开门办广电、开门办集团，坚守相仁之道、相利之道，努力形成新时代浙江广电大传播格局。
2018年集团工作，着力“九大重点”
提高站位主导新闻舆论。新闻舆论工作是新型媒体集团高质量发展的中心任务。必须提高政治站位，坚守新闻立台，全力推进“舆论引导能力提升工程”。新闻宣传一是聚焦党的十九大和省第十四次党代会精神贯彻落实，二是聚焦全省深化改革实践，三是聚焦高质量发展，四是聚焦乡村振兴战略。
全力以赴深化媒体融合。融合创新是新型媒体集团高质量发展的时代命题。必须坚持“五措并举”，突出“专业化、垂直化、区域化”，扎实推进具有浙江广电特色的“两核三圈、一平三通”现代融媒传播体系。一是切实用好中央厨房，二是合力打造“蓝媒号”，三是着力做强新蓝网。
坚定不移合力打造卫视。浙江卫视是新型媒体集团高质量发展的龙头主力。集团要为卫视发展创造更加优质的条件。浙江卫视要“坚守目标，坚定信念，坚韧拼搏”，继续朝着“中国最好省级卫视”目标迈进。一是打造标杆节目优势，二是打造剧场品牌优势，三是打造宣传推广优势，四是打造营销创收优势。
全面深化实施品牌战略。品牌战略是新型媒体集团高质量发展的制胜利器。在原先“五大品牌”基础上，增设制片人品牌，进一步升级完善集团品牌战略体系，提升集团品牌竞争实力。一是优化品牌制作力量，二是优化品牌内容质量，三是优化品牌培育机制。
积极变革强化技术支撑。技术创新是新型媒体集团高质量发展的支撑引领。必须突出技术系统融合力、引领力、保障力、战斗力建设，针对当下融合传播的技术难点痛点阻点，强化靶向攻关，更好建立完善广播电视现代融合传播技术体系。一是更好打通技术通道瓶颈，二是更好加强技术驱动引领，三是更好强化技术功能实现，四是更好推进重点项目建设。
统筹运营优化产业格局。产业经营是新型媒体集团高质量发展的物质基础。必须坚持“立足广电、多元拓展、依托平台、整合发展”，主动适应传媒产业变革趋势，优化调整结构，创新产业业态，更好搅动市场，加快推进集团产业转型提升拓展，实现高效益高质量发展。一是全力夯实广告经营基本面，二是着力打造重点产业增长点，三是探索培育园区经济新动能。
积极稳妥推进改革创新。改革创新是新型媒体集团高质量发展的活力源泉。必须坚持改革促发展、创新增活力，以全面深化改革为集团事业发展提供新动能。一是完善集团管理体制，二是创新频道运行机制，三是健全改革落实机制。
多措并举打造人才队伍。人才队伍是新型媒体集团高质量发展的核心要素。必须聚焦“培养人才、用好人才、留住人才”，多管齐下，综合施策，努力打造面向融合、面向未来的新时代广播电视人才队伍。一是抓好干部队伍建设，二是抓好专业人才培养，三是抓好人才机制保障。
深入推进全面从严治党。党的建设是新型媒体集团高质量发展的坚强保障。必须进一步强化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，不断把集团党建工作推向深入。一是加强政治建设，二是建设“清廉广电”，三是丰富文化建设。
2018年，集团对干部员工“四点希望”
让我们用学习增强本领。变革时代，只有学习速度快于变化才能确保一路领先。只有学习成为起点，事业才有支点；只有学习成为常态，工作才能进入状态；只有学习成为追求，个人才会进步。要更好创建学习型组织，把学习作为终身事业，不断战胜本领恐慌，为推动新型媒体集团高质量发展，注入源源不断的智慧动力。
让我们用拼搏开创新业。世上没有碰巧的成功，幸福都是奋斗出来的。一部集团发展史，就是一部创业奋斗史。经过历年拼搏，集团已奋勇跻身省级广电的头部阵营，既领略着头部风光，也承受着头部压力。雄关漫道真如铁。唯奋斗者能破难而进，唯弄潮儿能勇立潮头。必须抖擞精神，卯足干劲，逢山开路、遇水搭桥，以不懈的拼搏奋斗再创广电发展新辉煌。
让我们用创新推动发展。问题是创新的起点，也是创新的动力源。看不见问题就谈不上创新。要在广大干部员工中开展一场“如何把集团办得更好”主题大讨论，发动大家一起来摆问题、找差距、查短板。集思广益，献计出策。创新发展路上，要大力倡导“工匠精神”，更好做精内容、做优平台、做强营销、做实管理，不断提升新型媒体集团建设的新水平。
让我们用团结凝聚力量。集团上下是一个命运共同体。在这场激情奋斗的新征程中，没有什么比党员干部团结更重要，没有什么比全体员工参与更给力。所有同志要把自身工作摆放到集团全局中去把握，把个人发展融入到集团事业中去追求，甘以螺丝钉精神做好“小我”，勇以主人翁姿态展现“大我”，不用扬鞭自奋蹄，众志成城聚合力，以今天的奋斗成就明天的事业辉煌。
